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Komax实现物料和生产数据的批量对接管理
Komax公司作为全球领先的线束加工设备供应商，其业务覆盖汽车、航空航天、数据通信等多个领域。随着业务的不断拓展和市场竞争的加剧，Komax意识到传统的生产管理模式已难以满足其发展需求。为提升生产效率、优化供应链管理、增强财务管理的精准性与合规性，Komax决定实施基于Business Central的数字化转型项目。
客户痛点
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生产计划与执行的脱节：在传统的生产管理模式下，生产计划的制定往往与实际生产执行存在较大差距，导致生产进度延迟、资源浪费等问题。同时，生产流程缺乏精细化管理，难以对生产过程中的各个环节进行实时监控和调整。 -
仓库管理效率低下：仓库管理较为粗放，库存盘点不准确、物料查找困难等问题时有发生，导致库存积压和浪费。此外，直发物料的分拣和配送过程也较为繁琐，容易出现发货错误和延误的情况。
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系统间数据不集成：Komax的各个业务系统之间数据无法实现自动对接和共享，导致物料和生产数据需要人工手动导入导出，不仅耗时费力，而且容易出现数据不一致、更新不及时的情况，影响决策的科学性和及时性。
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财务处理繁琐且风险高：财务部门在处理发票和税务相关事务时，需要大量的人工操作，不仅效率低下，而且容易出现错误和遗漏，导致财务报表不准确、税务合规风险增加。
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集团公司协同困难：随着集团业务的多元化和全球化发展，各子公司之间的业务协同变得越来越复杂，缺乏有效的多角贸易管理工具，导致内部交易流程繁琐、信息沟通不畅，影响集团整体的运营效率和竞争力。
解决方案
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