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Lindy公司实现供应链管理的数字化转型
Lindy公司是一家专注于生物科学领域的创新型企业，致力于改变生物药物的给药方式，通过创新的生物治疗配方改善患者的生活。随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，Lindy公司意识到需要借助先进的企业管理软件来提升运营效率和管理水平，从而在激烈的市场中保持竞争力。因此，Lindy公司决定实施Business Central项目，以实现企业内部管理的数字化转型。
客户痛点
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流程效率低下：在实施Business Central之前，Lindy公司的业务流程依赖于人工操作和传统的管理方式，导致流程繁琐、效率低下，影响了整体运营速度。 -
供应链管理复杂：随着业务的扩展，Lindy公司的供应链日益复杂，涉及多个供应商和众多产品，传统的管理手段难以实现对供应链的有效监控和优化。
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客户服务响应慢：客户查询和问题处理流程不够高效，导致客户等待时间长，影响客户满意度和忠诚度。
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财务数据管理难：财务数据分散在不同的部门和系统中，缺乏统一的管理和监控，增加了财务风险和决策难度。
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决策缺乏数据支持：企业决策往往依赖于经验和直觉，缺乏准确、及时的数据支持，难以制定出科学合理的战略规划。
解决方案
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