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定制化开发Ammega公司多种工具报表
AMMEGA 公司专注于工业传动带和输送带的定制销售业务，在市场上拥有一定的客户群体和行业声誉。然而，随着业务的不断拓展和市场环境的变化，公司面临着业务流程繁琐、信息孤岛、决策支持不足等挑战，传统的业务模式和信息系统已难以满足其高效运营和精准决策的需求。为了提升整体运营效率、实现业务流程的自动化与智能化，并为管理层提供全面准确的决策依据，AMMEGA 公司决定实施 Business Central 项目，以期通过数字化转型推动业务的进一步发展。
客户痛点
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业务流程繁琐 ：在实施 Business Central 项目之前，AMMEGA 公司的销售、采购、生产以及财务等环节各自独立运作，信息传递主要依赖人工方式，导致业务流程繁琐、冗长。 -
信息孤岛问题突出 ：各部门使用的业务系统相互独立，形成了信息孤岛。销售部门无法实时获取库存和生产进度信息，导致在与客户沟通交货期时存在盲目承诺或延迟通知的情况，影响客户满意度。
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决策支持不足 ：由于缺乏有效的数据整合和分析工具，公司在进行决策时，主要依赖于经验判断和零散的报表数据。管理层难以全面、深入地了解公司的运营状况和市场动态，无法及时掌握各业务环节的关键指标和潜在问题，导致决策过程缺乏科学性和精准性。
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