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普光实现关联公司数据共享
普光公司是一家在贸易和物流领域具有一定规模的公司，其业务涉及多个关联公司之间的数据共享、贸易往来以及复杂的物流管理。随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，传统的管理模式和工具已无法满足其高效运营的需求。为了提升整体运营效率、优化业务流程以及增强各关联公司之间的协同合作，普光公司决定实施Business Central项目。
客户痛点
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数据孤岛问题：在实施Business Central之前，普光公司各关联公司之间的数据无法有效共享，导致信息滞后和重复录入，影响了业务决策的效率和准确性。 -
贸易流程复杂：传统的贸易流程涉及多个环节和人工操作，容易出现错误和延误，增加了运营成本和客户等待时间。
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成本核算不准确：缺乏科学的成本计算方法，导致库存成本核算存在偏差，影响了财务报表的准确性和成本控制的效果。
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项目管理难度大：贸易项目众多且复杂，难以对每个项目进行有效的跟踪和管理，容易出现项目延期、成本超支等问题，降低了项目的整体效益。
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物流管理效率低：空运和海运的提货发货过程缺乏有效的管理和监控手段，导致物流配送不及时、货物丢失或损坏等问题时有发生，增加了客户投诉和企业损失。
解决方案
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